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细小型家具出产企业若何优化出产、削减华侈、晋升效力?

导读:
笔者以一典范企业为例(以下简称S公司 ),经由进程对现有出产流程的阐发,发明此中不经济、不平衡、不公道的景象,为优化企业产物出产流程、耽误出产周期、进步出产率、下降华侈和进步企业经济效益提出公道的改良办法。

家具行业属于休息麋集型财产 ,进人门檻很低,市场上存在良多走低端线路的细小型定制企业。这些企业休息效力很低,仅凭仗履历办理出产很难在剧烈的市场协作中存活下去。

笔者以一典范企业为例(以下简称S公司 ),经由进程对现有出产流程的阐发,发明此中不经济、不平衡、不公道的景象,为优化企业产物出产流程、耽误出产周期、进步出产率、下降华侈和进步企业经济效益提出公道的改良办法。

细小型家具出产企业若何优化出产、削减华侈、晋升效力?

01 

S公司的近况与出产状态

01-1 该细小型公司近况

S公司成立于2010年,成立早期首要为大品牌企业的产物,做代加工。颠末数年的成长,逐步成立起了本身的品牌、供给商和营销、设想、出产、售后团队。今朝公司的首要办事东西是是中高端客户,首要的产物有橱柜、衣柜等柜类板式家具。

和良多细小型家具企业一样,S公司外部不明白的协作构造规划,牢固的员工人数唯一12名,此中担任出产的手艺工人唯一4名。首要的出产装备有一台手工推台锅、一台单面封边机,一台排钻,和少许手工东西。该公司今朝接纳的是按定单设想的出产体例,按照客户的详细请求构造出产 、停止设想、供给、建造和发货。

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下表是该企业在营销、设想、出产方面的近况和发生的影响。受营销才能和设想程度的限定,企业的定单数目较少;低程度的图纸设想没法对产物的出产起指点感化;出产中的高毛病率影响企业的抽象与口碑,使营销变得加倍坚苦,从而致使恶性轮回。

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01-2 该细小型公司出产流程

下图是该公司从取得定单到装置托付所需履历的进程,总结出其出产流程有以下几个特色:

(1)工序简略:为了加速出产,公司的原资料和门板均是依托其余企业的气力来加工,由特地的供给商供货。企业外部现实上只要颠末裁板、封边、钻孔、打包、装置这几道工序。

(2)构造随便:出产的终究目标只是在一个恍惚的时辰内将定单请求的产物出产出来,出产工序贫乏体系阐发和全体优化。

(3)贫乏质检:手艺工人只是担任将部件或家具按照图纸请求的尺寸出产出来 ,不核实图纸上的其余信息。

 

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S公司全体营业流程

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02 

S公司出产流程的改良打算

细小型定做家具企业的特色与大中型家具企业完整差别(以下表所示)。特色差别,致使产物的规划与工艺间有较大的差别。可以或许或许用于大中型家具企业的改良办法,不必然合用于细小型企业。S公司需从企业的本身特色动身,拟定响应的计谋。

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02-1 拟定出产打算

这里的出产打算指的是定单出产的进过活程打算。细小型家具企业固然定单数目未几,但不象征着不出产打算。出产打算的目标是体系阐发和筹谋全部出产进程,将人力、物力、时辰调和到最优,使全部出产关头到达平衡负荷,最大限制耽误出产周期并定时完成出产使命。

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普通在拟定出产打算的时辰要体例零部件出产功课打算(详细物料打算),车间外部出产功课打算 要统计某车间投人和产出时辰,汇总定时期内各类定单的物料须要量等系列数据。但斟酌到S公司的企业范围、产物范例、出产工序、定单数目,和客户没法展望的须要变化(S公司接纳的是按定单设想的出产体例,出产的多为单件小批量的产物,会按照客户的请求对产物停止再设想,包含资料、尺寸、规划等)。

统计这些数据对S公司而言是非常坚苦的。笔者以为,S公司的出产打算,可以或许以月为周期,以产物为单元,只要统计响应的时辰节点。对出产工人而言,时辰节点是最夺目也是最靠得住的出产挨次。以S公司某月份的定单环境为例可以或许绘制成下表。

细小型家具出产企业若何优化出产、削减华侈、晋升效力?

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02-2 停止品德检测

产物报废率为零是每一个企业都但愿看到的,但从原资料到制品的出产进程中,总会呈现各类百般的题目对产物的品德发生影响。不及格的产物会致使产物返工,耽误交货日期,乃至影响企业抽象。

在无限的园地内必须构造响应的职员对产物的品德停止检测,这些看似增添本钱的任务现实上是为了停止更多华侈的发生,因为在越靠近制品的下流工位发明不及格品,支出的价格就越高。

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影响产物品德的身分有良多,该公司的可归结为以下几点,见下表。

细小型家具出产企业若何优化出产、削减华侈、晋升效力?

下一步是对发明的题目停止节制。因为定单数目较少,凡是裁板、封边、钻孔等企业外部的工序关头即便呈现题目也能实时处置,外包的门板的品德却很难节制,而外包的门板也属于全部出产流程的一局部。若是在装置的时辰才发明门板犯错,此时再将门板寄回外包厂商停止返修,便会耽误全部产物的托付日期。

受出产挨次和装置挨次的影响,凡是在门板到货和最初装置之间有一段延滞期。详细做法是在每份出产图纸后多加一张门板品德查验规范书,呈现品德题目后向供给商反应,实时完成须要点窜的补单,保障定单定时托付。须要查验的内容可以或许参看下表:

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02-3 削减不须要的华侈

制品从原资料到制品的进程中会发生大批的搬运和期待时辰,特别是裁板工序,手艺工人须要屡次往返。搬运和期待是不增添产物代价的出产勾当,并且增添本钱,占用空间,耽误出产周期,形成资金积存。  

应将搬运和期待如许的不增值勾当降到最低限制。经由进程优化公司车间的规划,耽误搬运间隔,以增添任务效力(实际上优化后可以或许削减4米摆布的搬运间隔)。

细小型家具出产企业若何优化出产、削减华侈、晋升效力?

▲S公司车间规划简图(整改前)

细小型家具出产企业若何优化出产、削减华侈、晋升效力?

▲S公司车间规划简图(整改后)

03 

写在最初

小型微型企业在增添失业、增进经济增加、科技立异与社会协调不变等方面具备不可替换的感化,对公民经济和社会成长具备主要的计谋意思。是以小作坊出产形式的家具企业照旧会存在,即便企业外部有着诸多弊。

固然笔者提出了3种优化出产流程的打算,可是否可以或许或许落实,取决于员工的履行力和履历与直觉,但这些身分的有用性都是未知的、在出产进程中能够会发生惰性和滞后性。

不少细小型定制家具企业已预感到息化对企业成长的主要性,信息化简直是一个不可逆转的趋向,但息化不是每一个家具企业都合用的,信息化的成长须要充足的本钱和响应的企业范围来支持。细小型定制家具企业应着眼当下,经由进程削减华侈,进步效力,不时强大企业范围,完成从家庭作坊向古代企业的改变。